台工會2006年會絮錦 趙芳珍

在理事與會員們同心協力下北美台灣人工程師協會達拉斯分會 (NATEA-Dallas) 第二屆年會再度辦的有聲有色. 演講者陳都博士, 陳希寬博士, 和吳明基博士各個在學術上,事業上均有豐富的經驗與成就. 加上幽默風趣的談吐使得會場笑聲連連. 在有趣的環境中一起吸收學習,無形中大家的心更接近了.

會中由選舉主委張謙益理事宣佈今年屆滿理事四位,現由全體會員選出的2007年四位新理事為: 謝慶鏘,吳祥發,張謙益,陳隆豐,任期兩年. 新年度台工會全體理事旋即一致推薦謝慶鏘博士為下任會長. 榮退的理事詹文聲,楊瑞茂,葉鴻振均獲頒發獎牌以示感謝他們兩年來的努力為台工會的起步打下深厚良好的基礎. 在此我們肯定他們的貢獻也希望他們繼續支持關愛台工會.

台工會自成立之初即積極籌備獎學金基金會並為獎學金募款借以鼓勵台美人年輕一代及留學德州的台灣留學生. 由詹文聲理事擔當基金會主委. 會中並頒發台工會第一屆大學生獎學金. 獎學金金额每人$500.00 三位得獎人分別是

(1) Ken Cheng  ( 鄭宗健) UT-Arlington, major in Mechanical Engineering

(2) Cho-Ying Lu (呂卓穎), Texas A&M University, major in Electrical Engineering.

(3) Andrew Lin, UT-Austin, major in Biochemistry

我們恭喜他們也為他們驕傲. 我們也要特別感謝同鄉们慷慨解囊, 為台灣子弟播種繼續努力支持.

年會的主講陳都博士生於日據時代. 二次大戰後加入漢文的學習. 在初中時期因不堪老師在班上當著同學面前侮辱他作文不好. 憤而退學, 執意跟漢醫當學徒. 但因他在數學理化方面已展現出與眾不同的天分, 反倒是他的數理老師找陳都的母親商量, 勸他辦休學隔年再復學.

陳都博士受聘於扁政府為台灣科技發展顧問. 他認為台灣科技的發展已超越早期的抄襲(OEM)和設計(ODM)階段. 今日的瓶頸在於突破與創新 ”CREATE” --- 比別人早一步想出, 做出別人想不到, 做不到的 ”IDEA”, “SERVICE ”, 或 “PRODUCT”.

他認為創意必須建立在社會的需求上; 必須定義在完整的制度下; 並充分發揮團隊合作精神, 快速解決更多繁複的科技問題. 陳都博士認為清楚的目標有助推動出更多科技的新創意. 可是單單靠創意還不過,尚需點出所有主要問題的癥結所在,再招兵買馬組團隊解決問題. 由於科技的快速發展與變遷, 競爭越來越激烈, 由點子的產生到產品為大眾所接受的時間已大大縮短, 也因此要能充分發揮團隊與個人的核心能力才有制勝機會. ˉ

陳希寬博士利用短短的四十分鐘與我們分享Thomas Friedman(湯姆斯.菲德曼)著作, 於2005年四月出版的新書 ”The World is Flat”; 中文版譯為 - “世界是平的” 一書. 此書一出版即穫高盛/金融時報選為當年最佳商業書獎(Goldman Sachs/Financial Times Business Book of the Year award.) 這是Bill Gates 推薦過N遍的一本書。他說，這是一本所有決策者、企業員工都必須讀的一本書。 《BusinessWeek》說，所有的MBA都在讀《世界是平的》。《Fortune財星》雜誌說，全美國的州長、國會議員都在談《世界是平的》。大學校長在畢業典禮建議，進職場前應該先讀《世界是平的》。有的商學院甚至要新生來報到前就先把《世界是平的》讀過。 您是不是也想一讀為快?

湯姆斯還小時, 他的爸媽常對他說 ”把飯吃完, 您可知道有多少中國人和印度人正挨餓受凍!” 今日湯姆斯給的忠告則是 ”小朋友们 把課業做完, 您可知道有多少中國人和印度人正想要您的工作!” 我尚在睡大覺，好多工作都已外移了. 不只傳統產業，還有會計師、醫師、軟體工程師、證券分析師、記者，等等就業機會都在外移。連餐廳的服務員亦有可能。 世界已變平, 雖然地球仍是圓的.

曾幾何時世界已變平？ 全球化第一波起自1492, 哥倫布揚帆西行那一年, 持續到大約 1800年, 世界從大尺寸縮到中尺寸, 比的是國力強弱 (countries), 看你有多強的武力, 馬力, 風力或蒸氣動力! 第二波自1800 持續到 2000, 中間曾經被大蕭條及二次世界大戰打斷,世界從 中尺寸縮到小尺寸, 抹平世界的原動力是 跨國公司(multinational companies),尋找全球市場, 勞力! 最近一波從2000年進入一個新紀元,世界從小尺寸縮到微小尺寸,抹平世界的是個人力量 (Individuals) , 全球合作,全球競逐!

是那些無形的推手把這世界鏟平的呢？ 這可包括11/9/1989 柏林牆 (Berlin Walls) 的倒下到視窗 (Windows) 的開啟, WWW到8/9/1995 Netscape Browser的上市, 網際網路軟硬體的連線, 開放資源碼 (Open Source Code), 部分工作外包 (Outsourcing), 整個生產線岸外生產 (Offshoring), 高效率的供應商鏈 (Supplying-Chaining), 內包(Insourcing), 資訊搜尋的進步(In-forming) … 這些還只是第一匯流. 第二匯流是工作流程的改變, 以新的程序, 新的商業模式, 新的合作關係, 來面對抹平的世界, 同時使世界抹得更平. 第三匯流是好幾十億人, 從中國, 印度, 前蘇帝走出來進入這個新場地!

看到印度、中國工資那麼便宜，人那麼多，那麼雄心萬丈，我也不禁為我小孩的未來感到擔憂。仔細想過，湯姆斯還是贊成 David Ricardo (1772-1823) 的開放主意. 全球經濟擴大了，全世界的知識庫都連結起來了，創造出更多的知識工作，哪一國培養出足夠的人才，就業機會就歸誰。 世界上，好的工廠職位可能有限，好的創意職位卻是無限的。要成功就應該提升技能，就應該投資自己，投資整個社會。這樣，變大又複雜的全球大餅，才會有你的一份。

接下來由身為台灣生化科技中心執行長的吳明基博士介紹生科中心的人力資源, 目前營運狀況與未來發展構想. 生科中心開創於1984現有人員404人，其中包括博士 61人，碩士 210人. 依據市場需求目前生科中心研發的重點領域放在癌症, 糖尿病, 傳染病, 環境生物技術. 生科中心在這些方面已研發出許多產品如: 流感疫苗佐劑、治療糖尿病的胰島素肺部吸入劑、硒酚類抗癌藥物、癌症化療輔助藥效之中草藥、治療糖尿病傷口癒合中草藥、治療老年癡呆症中草藥、治療紅斑性狼瘡中草藥、生物性凝聚劑、農藥生物微感測器等. 在短短兩個月時間吳執行長以認知他須加強員工開發市場, 推廣產品的理念也須要儲備這方面及藥劑 藥物人才.

在台灣, 產業由一個以製造為基礎轉型到一個以創新及知識領域為基礎的產業模式，生技中心將繼續努力於

(1) 建立新藥開發的卓越研發中心

(2) 與業界合作及共同開發新藥

(3) 與國際藥廠策略聯盟，使台灣產業能與國際接軌

台工會的晚宴與全美台灣人權協會(FAHR)三十週年紀念晚會一併進行因而有機會洗耳恭聽並目睹兩位授獎者闡述他們默默為台灣人權的耕耘與貢獻. 兩位得獎者都是上上選. 一位是鄭南榕紀念獎得主許天賢牧師, 另一位是王康陸人權獎得獎者陳銘城先生. 我們感謝, 敬佩他們用生命為改善台灣人權而努力.

在此聖誕佳節, 歲末之際感念來自台工會會友的支持與鼓勵, 駐休士頓文經處廖港民處長與國科會駐休士頓科技組組長楊樂靜博士的贊助及理事们不眠不休的努力,今年我們再度成功的擊出漂亮的全壘打. 謹此敬祝大家平安!