"21 世紀領袖"座談會

趙芳珍提供

北美台灣工程師協會(以下簡稱台工會) -達拉斯分會於五月三日歡宴行政院政務委員

林逢慶科技考察團來訪達拉斯後，馬不停蹄的隨即於五月七日為台工會會員及達福社區朋友們舉行了一場"21世紀領袖"座談會‧這些活動 – 與台灣國內科技保持互動、同時為會員及社區友人提供科技以外的服務 – 正是台工會-達拉斯分會的宗旨‧ˉ

JD Hokoyama (以下簡稱矛山先生) 是LEAP (Leadership Education for Asian Pacifics)的原創始人之一‧矛山先生二十三年來不遺餘力的為栽培、提昇亞裔人士深入並成為美國主流社會的領導人而努力，已在亞裔社區傳導數以百計的"Leadership" 研習會‧ 台工會雖說起步的較晚卻獨具慧眼邀得矛山先生為大眾分析、講解如何成為二十一世紀的領袖人物‧ 以下節錄自矛山先生的研習會給我們所講的內容‧ˉˉ

領袖是後天造就而非天生 (Leaders are made not born﹗)．能否成為一名優秀領導人 重點不在於你是否已身懷熟練、超群的領導技能而在於你有沒有當領袖的意願與志氣﹗ 答案如果是肯定的，當領袖的熱情自然而生，那麼在領導技能層面則可透過訓練和演練來打造﹗

一位領袖的培養當從〝自我認知〞開始，再來學習〝有效管理〞進而〝精益求精〞以培養〝團隊精神〞最後則當知常保〝身心健康〞‧

〝自我認知〞包羅了幾個層次‧

1) 當領袖先要學習自我評估與自我接納的課題– 事先認知自己膚色，外觀、文化與價值觀的不同並接納這個事實且引以為榮！接納自己後而知接納他人進而產生社區參與的原動力‧身為台美人的我們並不需要為了打入美國社會、做美國社會領袖而放棄自我或拋棄自己的文化與價值觀，但在保有自我特質與文化的同時我們要有效的學得必要的領導技能並調整自己的行為方式‧

2) 了解“價值觀”、“言行”、“形像”三者間的互動關係是今日領導人另一必修課程‧ 尤其美國是個多元化社會， 族裔人口在變動，勞 動力的結構在變動，領導形式也跟著變動‧ 每個族裔有其特有的價值觀！價值觀好似座冰山‧ 我們看不見價值觀，我們看到的只是人的言行﹗因此身為領導者不能不花時間來了解價值觀如何左右人的言行，言行如何塑造人的形像，及三者間的互動多項關係‧ 身為台美人，我們有責任與義務 幫助其他族裔了解台灣的文化、習俗、歷史、政治形態等‧

3)找機會在社區或非營利機構當義工並扮演多元文化的橋樑‧

〝有效管理〞– 做為領導人需有處變不驚的精神並能在混沌不清的時代中做有效的管理、利用有限的資訊做出正確的決擇‧

〝精益求精〞– 做為領導人需有遠見，能冒風險不居泥於現狀‧

〝團隊精神〞–做為領導人需具有溝通、協調、激勵團員建立團隊精神的能力‧

〝身心健康〞–沒有健康的身心就無法承擔重任‧ 做些運動、懂得適應壓力以保持活力是另一重要課題‧ˉ

談到此，不得不問台美人如何成為二十一世紀的領袖﹖ 答案很簡單就是練習、練習、再練習﹗ 練習什麼呢﹖ 練習領導技能‧ 要如何並在那裡練習呢﹖ 在社區、學校、公司員工組織等非營利機構毛遂自荐‧ 為 什麼要練習呢﹖練習是建立領導技能唯一法則﹗ 領導技能是可以從一個部門移轉到另一部門或私人企業或公家機關、學校等‧

最後願以以下結論與台美人共勉之﹗

如果不是我們，那要是誰﹖

如果不是現在，那該是什麼時候﹖

如果不從這兒，那該由那裡﹖

如果不是透過參與，那該如何起頭﹖